Avem management de risc. Dar avem și leadership de risc?

Pentru că, în multe situații dificile, observ că leadershipul este primul lăsat deoparte. Când presiunea crește, când apare incertitudinea sau când lucrurile scapă de sub control, managementul intră în scenă (proceduri, escaladări, decizii rapide, control, etc.) iar oamenii sunt lăsați să se descurce singuri.

Totuși, exact în acele momente ar fi nevoie și de leadership: de capacitatea de a oferi direcție, de a menține încrederea, de a crea sens și de a păstra oamenii conectați la ceva mai mare decât rezolvarea problemei imediate.

La conducători, vedem leadership în managementul de risc?

Răspunsul vine din comportamentul lor.

💡 Managementul se ocupă de problemă. Leadershipul se ocupă de oameni.