Da, există o diferență și dacă proiectul nu este încadrat bine în una din aceste două categorii, riscă să nu fie aprobat, să fie aprobat și să nu înceapă sau să fie aprobat și să eșueze în implementare.
Mai jos, câteva diferențe chiar dacă nu se aplică de fiecare dată la fel.
❗️ Proiecte de îmbunătățire:
- complexitate redusă;
- proiecte cu durată scurtă (1-2 săpt) sau medie (1-3 luni);
- bugete mici;
- modificări minore în procesele/soluțiile actuale;
- echipe de proiect relativ mici;
- impact minor/mediu în business;
- aprobare la nivel de MNGT./COO;
- fără sau cu impact minor în P&L;
- merge condus la nivel de MNGT/LM;
- nu sunt ancorate în strategie;
❗️Proiecte de dezvoltare:
- complexitate medie/mare;
- proiecte cu durată medie (3-6 luni) sau durată mare (6 luni-3 ani);
- bugete medii/mari;
- adaugări sau modificări majore în procesele/soluțiile actuale;
- echipe de proiect relativ mari/diverse;
- impact mediu/major în business;
- aprobare la nivel de MNGT/COO/CEO;
- impact mediu/mare în P&L;
- sunt conduse la nivel de MNGT/COO/CEO;
- sunt/trebuie ancorate în strategie;
Desigur, orice proiect de dezvoltare aduce și îmbunătățire, însă anvergura este diferită și implicațiile/beneficiile la fel.
