Despre valori
- Performance Indicator

- 31 iul.
- 1 min de citit
Am lucrat în companii în care valorile erau peste tot. Pe pereți, în prezentări, în onboarding, valorile erau explicate tehnic, formulate elegant, ușor de memorat, dar nu aveau 'human touch' și nu se regăseau în interacțiuni.
Am lucrat și în companii în care nu exista niciun poster cu valori. Nu le auzeai în discursuri și nici nu le găseai într-un manual. Dar le vedeai în fiecare decizie, în fiecare conversație și în felul în care oamenii se raportau.
Este bine să definim valorile și să le facem vizibile. Dar este și mai important să fie autentice și să le trăim.
Misiunea, viziunea și valorile nu sunt un exercițiu de branding cu un 'copy-paste' din alte companii.
Valorile autentice până la scriere trebuie descoperite prin întrebări dificile, prin analiză, prin conversații sincere și prin înțelegerea profundă a identității organizației. Abia apoi pot fi formulate/ajustate astfel încât să reprezinte cu adevărat compania.
Acesta este un proces pe care îl facilitez cu echipele cu care lucrez. Pentru că atunci când valorile sunt descoperite, nu inventate, ele nu rămân pe perete. Ajung să fie trăite, iar asta schimbă fundamental felul în care oamenii iau decizii, colaborează și construiesc în fiecare zi.




