Toți vrem organizații 'people-oriented'. Dar ce facem când oamenii nu mai sunt 'organization-oriented'?

Am avut ocazia să fiu implicat în patru proiecte de transformare a organizației (două le-am condus eu iar două mi-au fost adresate ca angajat) și am observat ca una din piedicile cele mai mari împotriva transformării business-ului este cultura organizațională unde se promovează 'individual-centred' în detrimentul 'people-oriented'.

Întrebare esențială:

❓ Unde este limita dintre 'people-oriented' și 'individual-oriented'?

O cultură 'people-oriented' sănătoasă pune omul în centru, dar nu în detrimentul creșterii, a interesului colectiv și a direcției de business. 

❗Când fiecare voce individuală devine mai importantă decât traiectoria comună, riscăm să creăm medii unde dorințele individuale frânează progresul colectiv iar organizatia pierde coerența și capacitatea de a evolua unitar.

www.pi-experience.com